La meta principal de nuestro crecimiento es lograrlo con sostenibilidad, no consideramos válido un crecimiento a cualquier precio.
Plan de Sostenibilidad
Trabajamos de tal manera que sea posible alcanzar lo que se conoce como el triple resultado: Generación de Valor, Protección del Medio Ambiente y Responsabilidad Social.
Estos tres componentes generan un norte común: la construcción de un futuro mejor para las personas y para el pedacito de planeta que nos corresponde desarrollar, cuidar y disfrutar con responsabilidad.
Las tres entidades que componen Agrícola Himalaya: empresa, fondo de empleados y fundación, desarrollan de manera permanente estrategias interrelacionadas para cumplir las metas para el crecimiento sostenible.
GENERACIÓN || DE VALOR : Desarrollo y Progreso
Nuestros productos pueden ayudar a mejorar la calidad de vida de miles de personas. Su alto porcentaje de antioxidantes y demás componentes benéficos para la salud producen múltiples beneficios avalados por la ciencia.
Buscamos ampliar la base de consumidores a nivel nacional e internacional mediante tres estrategias básicas:
1.Diversificando el portafolio y la distribución para impactar más consumidores de todos los estratos, proporcionándoles una oferta integralmente saludable;
2.Produciendo con calidad, buscando mejorar continuamente nuestros estándares; y,
3.Siendo competitivos con costos y precios razonables.
Para lograr lo anterior, la innovación debe tener un espacio prioritario en el quehacer de todos, teniendo siempre en cuenta que en la compañía primarán los desarrollos de productos con beneficios para la salud, siguiendo las tendencias mundiales y aprovechando los avances científicos.
AMBIENTALMENTE || AMIGABLES : Unidos por el Planeta
De puertas para adentro: La empresa desarrolla procesos agrícolas, industriales, de manufactura, distribución, mercadeo y administración. En los primeros, que tienen lugar en sus predios de Bitaco, Valle del Cauca, la principal meta para el cuidado del medio ambiente es el uso racional del agua y la energía, y el buen manejo de los residuos. En los demás procesos prima el objetivo de la mejora continua de cada uno, utilizando tecnologías limpias y de punta, además de garantizar el manejo impecable del agua, la energía y los residuos.
De puertas para afuera: La compañía se ha caracterizado por su vocación ambiental. Eso lo demuestra la proporción de utilización de sus tierras en Bitaco: conservación de 190 hectáreas de bosque, al tiempo que solamente 60 hectáreas están dedicadas a la siembra de productos saludables y amigables con el ecosistema, té y aromáticas, y 30 hectáreas a la ganadería, que en 2020 estarán incorporadas al área cultivable.
Pero, conscientes de que el agua es la prioridad mundial, la meta de un crecimiento sostenible nos lleva a retos mayores: irradiar al vecindario la convicción de que el corregimiento de Bitaco es un área boscosa productora de agua que en la actualidad abastece acueductos para 10.000 habitantes, cifra que en el 2020 puede llegar a 15.000.
Somos conscientes de que el cambio climático influirá cada vez más en nuestro negocio y exigirá de nuestra parte un número creciente de acciones que protejan nuestro entorno. Estas acciones estarán atravesadas por la educación, la investigación y la innovación, generadas en instancias distintas para adultos, niños y jóvenes.
FUNDACIÓN || AGRÍCOLA HIMALAYA
La Fundación Agrícola Himalaya, patrocinada por la empresa y sus accionistas, trabaja por el progreso de las comunidades y la protección del medio ambiente, apoyando procesos en las áreas de educación, recreación, cultura, empresas comunitarias y ecología.
Cobijamos la zona de influencia de la empresa, especialmente en la recuperación de la cuenca media y alta del río Bitaco, una de las zonas más biodiversas del mundo y gran productora de agua, proyecto en el que se involucra de manera activa a la comunidad de la región.
FONDO DE EMPLEADOS || DE AGRÍCOLA HIMALAYA – FONAGRÍCOLA
El Fondo de Empleados de Agrícola Himalaya se constituyó en el año 1999 con los siguientes objetivos principales: 1) Motivar el ahorro y 2) Facilitar el acceso al crédito, dentro de un marco de solidaridad, para que los colaboradores de Agrícola Himalaya y especialmente las personas de menores niveles de ingresos, que no tienen facilidad de acceso al sistema bancario, pudieran mejorar su calidad de vida.
A lo largo de estos 18 años el Fondo, gracias al manejo responsable y equilibrado, se ha constituido en una entidad cada vez más sólida, con la liquidez necesaria para atender fácilmente la demanda de créditos y generando rentabilidad para permitir la revalorización de aportes, que mantiene el valor del dinero de los ahorros en el tiempo. Adicionalmente las finanzas del Fondo le han permitido otorgar auxilios de educación, calamidad y vacaciones para sus asociados, además de otros beneficios como obsequios y capacitación.
El Fondo cuenta con varias líneas de crédito, entre las que se destacan vivienda y educación , en las que se manejan tasas preferenciales, por considerarlas una inversión para el futuro.
En el trabajo articulado Empresa – Fundación – Fondo de Empleados, este último también aporta recursos para el programa de becas Marichu de Llano de la Fundación, apoyando actualmente a 3 jóvenes bachilleres de la región de Bitaco para continuar su formación profesional.
AVANCES EN SOSTENIBILIDAD
A partir de 2016 el plan de crecimiento sostenible de la empresa quedó planteado en un plan soportado en los tres pilares anteriores.
SOCIALMENTE || ARTICULADOS : mejor calidad de vida para nuestros colaboradores
Este componente de la sostenibilidad nos exige mitigar los impactos negativos que produce nuestra labor, que implica la utilización de recursos naturales para los procesos productivos y de empaque y, simultáneamente, potenciar los impactos positivos, que son los beneficios para la salud de nuestros consumidores, la generación de empleos y el fortalecimiento del desarrollo regional.
En este sentido, desarrollamos estrategias que conduzcan al mejoramiento de la calidad de vida de todos nuestros grupos de interés, con énfasis en los colaboradores de la compañía y sus familias y, en segundo lugar pero con el énfasis adecuado, en los pobladores de las regiones donde la compañía lleva a cabo su labor.
Las líneas de trabajo prioritarias para los dos grupos poblacionales principales están relacionadas con proyectos para apoyo a la educación y la cultura, la recreación y el emprendimiento, porque consideramos que es de esta manera que se abren puertas para el empoderamiento de cada persona.